ユニゾンのENSEMBlog

「人と組織のマネジメント」にユニークな価値を提供し続ける企業
「株式会社ユニゾン」
マネジメント研修を事業のドメインに据える
同社の社長とスタッフたち(ときどき)とで綴るブログです。
頻度はそこそこ、中身は真面目にがモットーです。

5S

衣替えのシーズンに思う

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暑がりの私も、先週やっと秋冬物のスーツへと衣替えをした。
週末は春夏物のスーツを抱え、近所のクリーニング店回りである。
私の自宅の近所には、4軒のクリーニング取次店がある。

各店とも書き入れ時に様々な割引サービスを打ち出しているので、
土日ともなると、どこの店員さんたちも忙しく動き回っている。
忙しいのはどの店でも同じなのだろうが、
この時期ほど各店のサービスに大きく差が出る時期はない。

最も大きな差は、お客1人あたりの対応時間の差である。
これは店員さんの経験と接客技量によるところが大きい。
衣替えのシーズンは色々な衣服が持ち込まれる。これらを“ちゃっちゃっと”
処理できるかどうかで、窓口でのお客の待ち時間が大きく変わってくる。

そして店員さんが複数いる場合、
きちんと分業ができているかどうかも重要なポイントだ。
クリーニング店には衣服を持ち込むお客と引き取りに来るお客がいる。
窓口でお客に対応した店員さんが、持ち込まれた衣服の処理と引き取りの両方に
対応している店では、往々にして待ち時間が長い。待ち時間が短いのは、
お客が引き取りに来た衣服を探す店員さんがいる店だ。

さらに、預かった衣服とクリーニングが完了した衣服を
どのように整理しているかも大きい。この点も店によって随分と違いがあるようだ。
特に引き取りに時間がかかる店は、間違いなく整理の仕方に問題がある。

“ものづくり”の現場同様、
クリーニング店も“5S(整理・整頓・清潔・清掃・躾)”が行き届いた店を
選ぶのが賢明である、というのが衣替えの度に感じることである。

管理職の仕事の“5S”

Q.管理職となって一ヶ月経ちました。

  メンバーたちも意欲的に動いてくれているようで、
  管理職としては順調な滑り出しだと感じています。
  ただ、私自身がこの後何をすればよいのかわからず、
  少々時間を持てあましています。

  私はこれからどんなことに取り組めばよいのでしょう?

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