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昨日の unison2のエントリーに続いて新入社員研修のトピックを。
ユニゾンでは、毎年この時期になると 3月末からスタートする
新入社員研修の内容を固める講師・営業会議が熱を帯びてくる。
この会議では、その年の新入社員の傾向やお客様企業の状況に応じて、
特に力を入れて取り上げる内容や指導方法などを詰めるのである。
過去と比べてみると、新人研修で取り上げるテーマも随分変わった。
ここ10年ほどの傾向で言えば、社会人としての心構えを扱う時間が減り、
その反面、ビジネスマナーを扱う時間が徐々に増えてきている。
そのような中でも、私たちが頑なに紹介し続けている精神論(?)が
以下の「組織人の5つの基本精神」である。
1.業績尊重の精神
(ビジネス人の存在価値は業績・成果を出すことだ)
2.相互親密の精神
(仲間がいてこその自分だ。良い雰囲気づくりに努めよう)
3.秩序維持の精神
(モラルなくしてモラールなし。職場にはケジメが大切だ)
4.自己成長の精神
(自分を成長させる権利と義務は自分自身にある)
5.共同体の精神
(「一緒にやろうよ」、そして皆で幸せになろう)
一昨年あたりから、この精神論に対する新入社員の反応が良いと感じる。
昨今の新入社員は、思いのほか“ベタな”精神論を求めているのでは?
というのが、ユニゾン講師陣の見解である。
昨日の unison2のエントリーに続いて新入社員研修のトピックを。
ユニゾンでは、毎年この時期になると 3月末からスタートする
新入社員研修の内容を固める講師・営業会議が熱を帯びてくる。
この会議では、その年の新入社員の傾向やお客様企業の状況に応じて、
特に力を入れて取り上げる内容や指導方法などを詰めるのである。
過去と比べてみると、新人研修で取り上げるテーマも随分変わった。
ここ10年ほどの傾向で言えば、社会人としての心構えを扱う時間が減り、
その反面、ビジネスマナーを扱う時間が徐々に増えてきている。
そのような中でも、私たちが頑なに紹介し続けている精神論(?)が
以下の「組織人の5つの基本精神」である。
1.業績尊重の精神
(ビジネス人の存在価値は業績・成果を出すことだ)
2.相互親密の精神
(仲間がいてこその自分だ。良い雰囲気づくりに努めよう)
3.秩序維持の精神
(モラルなくしてモラールなし。職場にはケジメが大切だ)
4.自己成長の精神
(自分を成長させる権利と義務は自分自身にある)
5.共同体の精神
(「一緒にやろうよ」、そして皆で幸せになろう)
一昨年あたりから、この精神論に対する新入社員の反応が良いと感じる。
昨今の新入社員は、思いのほか“ベタな”精神論を求めているのでは?
というのが、ユニゾン講師陣の見解である。