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野球の日本代表チーム、キャプテンの宮本選手は、
メンバーとのコミュニケーションがとても多いそうです。
雑談や冗談話から大事な話まで、とにかくメンバーと話をする
機会が多いキャプテンなのだそうです。
彼を評してコーチの一人が、
「代表チームは、言うなれば寄せ集めのチーム。個人の能力や実績は
一流でも、チームとしてのまとまりには不安が残る。しかも、短い
期間内に成果を出すことが求められる。そのため、キャプテンは
少しでも早くメンバーをまとめ上げなければならない。
そのためには、昔ながらの“背中で導く”ようなリーダーではなく、
彼のように“自分の言葉で語る”リーダーが必要だ」
と話していました。
私は、野球に関する知識が全くありません。しかしこの話を聞いて、
昨今のビジネス環境も全く同じだなぁ…と、感じました。
グローバル市場で戦い、人材の流動化も著しい昨今においては、
企業組織もこの日本代表チーム同様、少しでも早く組織をまとめ、
成果を上げることが求められています。
そのような現代の組織には、やはり宮本選手のようなリーダーの存在が
欠かせないのではないでしょうか。もちろん“背中で導く”リーダーを
否定するものではありません。リーダーが後ろ向き(背中が見えない)
だったり、猫背(元気がない)だったりするような組織は、
成果もメンバーのモチベーションも上がりません。
ただ、スピーディーに組織を機能させる、スピーディーに部下を育成
するためには、何はなくとも、豊富な量のコミュニケーションが重要
になってくるのは間違いないようです。
野球の日本代表チーム、キャプテンの宮本選手は、
メンバーとのコミュニケーションがとても多いそうです。
雑談や冗談話から大事な話まで、とにかくメンバーと話をする
機会が多いキャプテンなのだそうです。
彼を評してコーチの一人が、
「代表チームは、言うなれば寄せ集めのチーム。個人の能力や実績は
一流でも、チームとしてのまとまりには不安が残る。しかも、短い
期間内に成果を出すことが求められる。そのため、キャプテンは
少しでも早くメンバーをまとめ上げなければならない。
そのためには、昔ながらの“背中で導く”ようなリーダーではなく、
彼のように“自分の言葉で語る”リーダーが必要だ」
と話していました。
私は、野球に関する知識が全くありません。しかしこの話を聞いて、
昨今のビジネス環境も全く同じだなぁ…と、感じました。
グローバル市場で戦い、人材の流動化も著しい昨今においては、
企業組織もこの日本代表チーム同様、少しでも早く組織をまとめ、
成果を上げることが求められています。
そのような現代の組織には、やはり宮本選手のようなリーダーの存在が
欠かせないのではないでしょうか。もちろん“背中で導く”リーダーを
否定するものではありません。リーダーが後ろ向き(背中が見えない)
だったり、猫背(元気がない)だったりするような組織は、
成果もメンバーのモチベーションも上がりません。
ただ、スピーディーに組織を機能させる、スピーディーに部下を育成
するためには、何はなくとも、豊富な量のコミュニケーションが重要
になってくるのは間違いないようです。