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今日の一言、
今回も前回に引き続きドラッカーの「マネジメント」から。
『意味のなくなった成功は、失敗よりも害が大きい』
一般に、大きな成功体験を持つ企業がつまずく原因は、
その成功体験に捕われてしまっているせいだ、などと言われる。
古今東西、企業の栄枯盛衰の歴史がそのことを物語っているのだろう。
また、この言葉は私たちにとっても常に重要な問題提起をしてくれている。
私たちは創業以来、ほぼ変わらぬビジネスモデルで食ってきている。
曲がりなりにも20年以上、事業が続けられていること自体は喜ぶべきこと
ではあるものの、変化の早いIT業界からこの業界に飛び込んだ私には、
そのこと自体が経営上、最大の不安要因ともなっているのだ。
もちろん目先の経営を考えれば、本業の研修事業がユニゾンを支える必要がある。
されど、このまま永遠にこの事業だけで食っていける保証はどこにもない。
この言葉を思い出す度に、やはりビジネスはチャレンジし続けることこそ
肝要なのだろうと、自らを叱咤するのだ。
ちなみにドラッカーは、数多くの著作の中において、
一貫してイノベーションの重要性を説いている。
企業の目的は顧客を創造することであって、その役割はイノベーションと
マーケティングに限られる、とまで言っていることもある。
イノベーション、言うは易く行うは難し。
今となっては、生半可な覚悟ではとても語れない言葉だ…。
今日の一言、
今回も前回に引き続きドラッカーの「マネジメント」から。
『意味のなくなった成功は、失敗よりも害が大きい』
一般に、大きな成功体験を持つ企業がつまずく原因は、
その成功体験に捕われてしまっているせいだ、などと言われる。
古今東西、企業の栄枯盛衰の歴史がそのことを物語っているのだろう。
また、この言葉は私たちにとっても常に重要な問題提起をしてくれている。
私たちは創業以来、ほぼ変わらぬビジネスモデルで食ってきている。
曲がりなりにも20年以上、事業が続けられていること自体は喜ぶべきこと
ではあるものの、変化の早いIT業界からこの業界に飛び込んだ私には、
そのこと自体が経営上、最大の不安要因ともなっているのだ。
もちろん目先の経営を考えれば、本業の研修事業がユニゾンを支える必要がある。
されど、このまま永遠にこの事業だけで食っていける保証はどこにもない。
この言葉を思い出す度に、やはりビジネスはチャレンジし続けることこそ
肝要なのだろうと、自らを叱咤するのだ。
ちなみにドラッカーは、数多くの著作の中において、
一貫してイノベーションの重要性を説いている。
企業の目的は顧客を創造することであって、その役割はイノベーションと
マーケティングに限られる、とまで言っていることもある。
イノベーション、言うは易く行うは難し。
今となっては、生半可な覚悟ではとても語れない言葉だ…。
昨日気づきました。
IBMerで社長になる方が、世には多い様と聞きます。
何となく見ていて、身の回りのそういう方に共通項を見つけました。
「とにかく頑固」
どこまで貫くかは別として、一旦言葉に出したことは最後まで・・
灰皿を投げて、子供のように地団駄を踏んででも貫く。
しかし何故か、そういう方に限って60才位を過ぎた頃（?）から
最近の若い人は違うのかも・・・しょうがない、と言う様な気がします。
メタファーが過ぎますが、近松心中物語というお芝居のラストシーンで、（偽物の）雪が降ります。
ただ、蜷川幸夫先生はそれに全てを掛けた演出をすると聞いたことがあります。・・・愕然とするほどの量です。
不惑を過ぎ、乾坤一擲その雪（イノベーション）に掛けられる人生を送りたい。