本日配信のメルマガ掲載記事「温故知新：組織文化（風土）の改革<その１>」の
続き（メルマガ未掲載箇所）をご紹介いたします。

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組織風土には、次のような大きな特徴がある。

１．影のリーダーとして、メンバーに対して強い影響力をもっている
　　組織のリーダー（トップ）が、あれもしたい、こうもしたいと思っても、
　　なかなか思い通りに事が運ばないのが悩みのタネである。
　　影のリーダーの影響力の方が強いからである。
　　人材が育つか否かも、組織風土が決め手になると言っても過言ではない。
　　｢郷に入れば郷に従え」だからである。

２．組織を動かす目に見えないエネルギーである
　　人間には物理的エネルギーの他に、心理的エネルギーというものがある。
　　このエネルギーが外に向かうか内に向かうかによって、人間の性格を外向性、
　　内向性と規定したのがＣ・Ｇ・ユングである。
　　これと同じように、組織風土にも心理的（精神的）エネルギーがある。
　　競争を好む方に働くか協調の方に働くか、秩序を維持する方に向くか、
　　革新を起こす方に向くかによって、その組織の特徴は大きく変わってくる。

３．永年かかってつくりあげられたもので、変革は容易ではない
　　何年たっても成長発展しない企業は、ほぼ間違いなく体質改善が行われていないと言える。