うつ病や社会不安障害（SAD）などの“心の病”に悩むビジネスマンが増加しています。
これら“心の病”は、一度発症すると長期化したり、繰り返し再発するということも多く、
そのような場合は、本人はもとより、組織にも深刻な影響を及ぼしかねません。
それだけに、管理職は常に部下の心の健康状態（メンタルヘルス）に、
注意を払っておく必要があるでしょう。
“心の病”を引き起こす原因は、職場や私生活における過度のストレスです。
管理職には、部下の私生活でのストレスを軽減させる力はないかもしれません。
しかし、職場でのストレスを大幅に軽減する力はあるのです。
一方では、当の本人が部下にとって大きなストレス要因となっていることも
珍しくなく、そのことに気づいてすらいない管理職も存在するのです。
自らの存在が部下の“心の病”を引き起こすきっかけにならないようにするためにも、
気をつけておきたい二つのポイントをご紹介します。
まず、部下に与える“仕事の質と量”が、一つ目のポイントです。
どんな仕事を、どの程度、どの部下に与えるのか、を決めるのは管理職の仕事です。
その際、一人ひとりの部下に、同じような仕事を同じ程度任せることはありません。
一般に、能力の高い部下に重要な仕事や多くの仕事が集中するものです。
しかし、“心の病”が多発する職場では、この傾向が特に顕著に現れているようです。
つまり、（1）特定の部下だけに、（2）いつも、（3）過度の仕事量と責任、が
のしかかり、結果的に優秀な部下が“心の病”を発症してしまっているのです。
そのような職場では、その他の部下からも“心の病”が発症するリスクは高まります。
すなわち、重要な仕事がいつも特定の部下に集中しているので、
他の部下は自分に対する上司からの期待や信頼を感じられません。
そんな中で、下請け的な仕事や単調な仕事を任され続けていると、
仕事に対する“やりがい”を喪失するだけではなく、
職場における自らの存在価値を否定するような心的状況に陥りやすくなるのです。
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これら“心の病”は、一度発症すると長期化したり、繰り返し再発するということも多く、
そのような場合は、本人はもとより、組織にも深刻な影響を及ぼしかねません。
それだけに、管理職は常に部下の心の健康状態（メンタルヘルス）に、
注意を払っておく必要があるでしょう。
“心の病”を引き起こす原因は、職場や私生活における過度のストレスです。
管理職には、部下の私生活でのストレスを軽減させる力はないかもしれません。
しかし、職場でのストレスを大幅に軽減する力はあるのです。
一方では、当の本人が部下にとって大きなストレス要因となっていることも
珍しくなく、そのことに気づいてすらいない管理職も存在するのです。
自らの存在が部下の“心の病”を引き起こすきっかけにならないようにするためにも、
気をつけておきたい二つのポイントをご紹介します。
まず、部下に与える“仕事の質と量”が、一つ目のポイントです。
どんな仕事を、どの程度、どの部下に与えるのか、を決めるのは管理職の仕事です。
その際、一人ひとりの部下に、同じような仕事を同じ程度任せることはありません。
一般に、能力の高い部下に重要な仕事や多くの仕事が集中するものです。
しかし、“心の病”が多発する職場では、この傾向が特に顕著に現れているようです。
つまり、（1）特定の部下だけに、（2）いつも、（3）過度の仕事量と責任、が
のしかかり、結果的に優秀な部下が“心の病”を発症してしまっているのです。
そのような職場では、その他の部下からも“心の病”が発症するリスクは高まります。
すなわち、重要な仕事がいつも特定の部下に集中しているので、
他の部下は自分に対する上司からの期待や信頼を感じられません。
そんな中で、下請け的な仕事や単調な仕事を任され続けていると、
仕事に対する“やりがい”を喪失するだけではなく、
職場における自らの存在価値を否定するような心的状況に陥りやすくなるのです。
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